À l’approche de la phase de sélection de KIMBA CONNECT 2026, l’écosystème entrepreneurial gabonais franchit une nouvelle étape. Réunis le 24 juillet dernier à la BEAC, à Libreville, startups et porteurs de projets ont participé à une session d’information destinée à les accompagner dans la préparation de leurs candidatures aux Défis d’Entreprise. Organisée par l’équipe KIMBA, cette rencontre a permis d’éclairer les participants sur les modalités de participation, les critères d’évaluation, les attentes des entreprises partenaires ainsi que les questions liées à la propriété intellectuelle. Une démarche qui traduit la volonté des organisateurs de placer tous les candidats sur un pied d’égalité avant le lancement des évaluations.
Les chiffres témoignent déjà de l’engouement suscité par cette initiative. À ce jour, 91 startups sont enregistrées sur la plateforme, tandis que 32 entreprises ont choisi de soumettre leurs défis d’innovation. Les projets concernent des secteurs stratégiques tels que la santé, l’éducation, l’agriculture, la logistique ou encore la pêche, illustrant la volonté de faire de l’innovation un levier concret de transformation économique. Plus qu’un simple concours, KIMBA CONNECT se positionne comme un véritable espace de collaboration entre les besoins des entreprises et les solutions développées par les jeunes entrepreneurs gabonais.
Porté par le Ministère de l’Économie Numérique, de la Digitalisation et de l’Innovation, en partenariat avec la Fédération des Entreprises du Gabon (FEG) et avec l’appui de la SGG, de la BCEG, de ST Digital Center Gabon et de Huawei Technologies, KIMBA CONNECT confirme l’ambition des pouvoirs publics de faire émerger un écosystème national de l’innovation plus dynamique, capable d’accompagner la modernisation de l’économie gabonaise. En rapprochant les startups des entreprises autour de problématiques réelles, cette initiative contribue à créer un environnement favorable à l’innovation, à la création de valeur et à l’émergence des champions technologiques de demain.
