Au moment où le Gabon s’engage dans une dynamique de refondation de ses institutions, le secteur de la santé, pilier fondamental de l’action publique, donne des signes préoccupants de déséquilibre dans sa gouvernance.
Depuis plusieurs mois, un malaise profond semble s’installer au sein du ministère de la Santé. Au-delà des discours et des annonces, c’est l’organisation même de l’administration sanitaire qui interroge. De nombreux observateurs relèvent une tendance marquée : la gestion administrative du ministère serait aujourd’hui largement confiée à des profils exclusivement issus du corps médical, en particulier des praticiens hospitaliers de haut rang.
En effet, plusieurs nominations à la tête de directions générales et de structures stratégiques ont concerné des professeurs agrégés, médecins reconnus pour leurs compétences cliniques. Si leur expertise médicale est indiscutable et précieuse, la question de l’adéquation entre les profils et les fonctions mérite d’être posée avec responsabilité.
Car dans le même temps, une autre réalité subsiste : celle de professionnels spécifiquement formés pour administrer le système de santé. Administrateurs de santé issus de l’ENA, attachés d’administration sanitaire et hospitalière, gestionnaires d’établissements de santé… autant de compétences disponibles, mais insuffisamment mobilisées dans la conduite stratégique du ministère.
Ce déséquilibre pose une question de fond : peut-on efficacement piloter un système de santé sans une articulation claire entre expertise médicale et compétences administratives ?
Traditionnellement, les professeurs agrégés ont vocation à jouer un rôle central dans les centres hospitaliers universitaires (CHU), en tant que chefs de département, formateurs et garants de la qualité des soins. Leur présence dans ces structures est essentielle pour encadrer les jeunes médecins, développer la recherche et assurer un niveau élevé de prise en charge des patients.
Or, leur orientation massive vers des fonctions administratives pourrait, à terme, fragiliser le fonctionnement même des hôpitaux. Plusieurs témoignages évoquent déjà des services hospitaliers en tension, confrontés à un manque de ressources humaines qualifiées pour assurer pleinement leurs missions de soins et d’encadrement.
Dans un contexte où les populations attendent une amélioration concrète de l’offre de soins, notamment dans les zones éloignées, cette situation soulève des inquiétudes légitimes. Elle interroge également sur la cohérence globale de la politique de ressources humaines dans le secteur de la santé.
Plus qu’un simple débat technique, il s’agit d’un enjeu stratégique majeur pour le pays.
C’est pourquoi cette situation appelle une attention particulière du Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, dont l’ambition affichée est de restaurer l’efficacité de l’action publique et de remettre les institutions au service des citoyens.
Le ministère de la Santé, par son caractère vital, ne peut se permettre des approximations dans son organisation. Il exige une gouvernance équilibrée, fondée sur la complémentarité des compétences, la rigueur dans les nominations et une vision claire orientée vers les résultats.
Aujourd’hui, l’urgence est de rétablir cet équilibre, afin que chacun puisse jouer pleinement son rôle :
-aux médecins, la mission de soigner, d’enseigner et d’innover ;
-aux administrateurs, celle de structurer, planifier et piloter efficacement le système de santé.
Car au final, au-delà des débats internes, c’est bien la qualité des soins offerts aux Gabonais qui est en jeu.
